再接再厉,问卷星填写人次突破3000万!

作者:liuxuanzi 2012年02月13日
短短数月,问卷星填写人次突破3000万啦!

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公司新闻

调查兼职常见问题解答

作者:liuxuanzi 2011年11月02日
问:参加网络调查是否免费?
答:完全免费。不仅免费,您通过完成问券还能赚取现金和礼品。


问:我是否真的能收到应得的报酬?
答:100%肯定。我们建议您查询相关调查项目(公司)的背景,同时,网络调查这种模式源自市场调查与现代信息技术的结合,它有着其存在的坚实经济基础和巨大的发展空间。如果您在参加网络调查兼职的过程中遭到欺诈,可以举报该网络调查公司。


问:我注册的所有个人资料必须是真实的吗?
答:绝对必要。首先是一个诚信问题。其次,您花费精力完成了问卷,总不希望您得到的报酬被发送到一个莫须有的名字、地址去吧?


问:我提供的个人资料及银行卡信息是否安全?
答:包括姓名、家庭地址、银行帐户及其他参与问卷是所填写的信息均属于您的个人隐私。网络调查公司不会以任何借口、任何形式向第三方透露该信息。除非法律规定或经过您本人书面同意。


问:我是否可以更改我的注册信息?
答:可以,,不过不同调查公司有不同的要求。诸如一些不会变化的信息如姓名、性别、出生日期以及银行卡帐号等是不允许修改的。


问:为什么需要我的详细信息?
答:对于每个调查项目,一般都有对于调查者的界定。比如,关于某个化妆品的调查可能需要居住在上海,北京,广州的1000人来回答,其中80%的女性和20%的男性来回答调查。这样调查公司就需要对调查的合法参与者首先进行抽样,抽取符合条件的受访者。


问:我可以注册多个账号吗?
答:绝对不可以!为了保证调查的真实性,一人只能注册一个帐号。


问:我可以介绍我的家人参加吗?
答:调查公司欢迎更多的朋友加入调查。

问:为什么我总是接收不到调查?
答:调查不是每天都有的,要根据调查公司业务量以及调查公司的客户投放決定。通常情況下每个公司每个月会有2-4次调查。另外,您注册用的邮箱也很关键。部分国内免费邮箱接受不到调查邮件,特别是国外调查公司的邮件更加是无法收。我推荐您使用雅虎中国的邮箱,非常好用。


问:如何获得更多的调查?
答:您要尽可能的完善您注册的信息,提供更详细的个人资料以便于被筛选。同时,您应该经常查看您的邮箱,第一时间完成发放给您的调查。您还应该经常登陆您调查公司的帐号查看,有些时候因为网络问题调查函没有成功发送到您的邮箱。


问:为什么別人有调查,而我沒有?
答:调查会根据项目的需要来选择适合接受的人群。网络调查公司的调查面很广,可以保证每个会员都收到调查。在您完全注册表格之后,您可能会在几周内收到参加问卷调查的邀请。这取决于您的个人档案-调查公司只会对和您有关的问卷发出邀请。


问:为什么我只回答了几个问题就结束了?
答:这说明您的个人情况与该调查的要求不符,您的调查已经终止了。这种情况一般出现在比较复杂的调查当中。比如该调查要求的是在未来一年有兴趣购买笔记本的被访者,而您的回答表明您没有这个打算,这样您的该项调查就终止了。对于每一位认真回答问卷的会员,调查公司都会给予一定的补偿积分。


问:我可以提供什么样的银行卡?
答:主流银行均可。请尽量开通网上银行,以便于调查公司支付。


问:什么是支付宝 -ALIPAY?
答:支付宝网站 www.alipay.com 是中国最大的安全支付平台,由全球最佳B2B公司阿里巴巴公司创办。以信用中介的运作机制,致力于为网络交易用户提供优质的安全支付服务,在界内始终以最优质的服务和理念独占鳌头! 


问:完成一份调查需要花费多长的时间?
答:完成一份调查的时间是由调查主题和详细级别决定的。一般来说,每份调查所需的时间由10-20分钟。 


问:怎样才能收到更多的调查?
答:为了提升您被选中参与调查的机会,请确认您的会员资料是完整的,并且要经常更新。调查公司会根据会员资料决定您是否符合调查范围。您提供的资料越详实,您就越有资格参与调查。 


问:网上调查一般都涉及哪些内容?
答:网上调查涵盖非常广泛的主题,问题可能涉及到产品或服务、近期社会发展、新广告、您对报纸或电视节目的评价以及各种其它主题。一年内,您可能受邀参加各种调查,如:汽车、化妆品、航空公司、增氧健身法、银行和早餐食品。 


问:我能够稍后取消参加调查吗?
答:毫无疑问,哪是当然的,所有网上调查的参与活动出于自愿原则。您可以在任何时候收回您的承诺。

我收到调查了,但问卷结束日期还没到,为什么就提前结束了?
  调查站中显示的结束日期只是一个计划性时间,真正决定调查何时结束的因素是参与人数是否达到了调查问卷的设计目标,当参与人数达到设计需要量的时候,调查问卷就会自动关闭 ,比如某个化妆品需要1万人成功参与,计划7天完成,如果两天就有1万人顺利完成调查问卷,那么这调查就会提前结束,反过来,如果计划时间内没有达到设计完成数量,调查会延长些时间。所以说,收到调查,及时参与是非常重要的。 如何判断我的调查问卷成功完成了?
  “结束”、“完成”按钮比较明确,就目前的情况看,有些调查成功完成,最后一个结束按钮也是“下一步”比较难区分自己做的是成功还是失败了。 辨别方法:经验证明,一个调查如果做不到20个小题,一般都是失败的,1块钱以下的调查例外。
  

如果问了你20个问题以上,然后问你些个人生活状态问题,比如年龄、性别、婚否之类的,那么这个调查可以肯定是完成了。
  最近还有朋友因为调查完成后返回页面不正常而迷惑,不能确定是否参与成功了,这个问题不方便深入探讨,不过大家只要记得,调查完成,顺利提交出去,就可以肯定数据已经录入数据库了,即使不能立即加分,也只是调查数据审核的时间长短问题了,这一点大可放心! 调查做了几个题,突然无法显示怎么办?
  当前网页别关闭,用新窗口打开这个调查问卷的网址,80%的调查可以继续做,后退刷新也可以尝试一下或者重新登陆网站,由调查中心再次进入调查(万不得以尽量不要使用,如果调查问卷具有IP限制,这种方法将是无效的)

1、调查问卷参与过程中,出现某个按钮无法点的情况,调查网页别关,用IE新窗口重新打开调查地址,即可继续答题。记住哦,刚才做一半儿的那页千万别关。。。。
2、描述题遇到无法填写,此方法同样有效。

3、“下一步”按钮出现乱码,此方法同样有效。

调查奖励给得怎么这么慢(加分速度问题)?
  一个调查问卷成功完成(失败的话就别想了,等下次机会吧)调查网站需要审核调查数据,如果你的调查答案中出现“未婚有孩子”之类明显的错误,积分肯定不给的。数据审核的目的就是核查不认真的参与者,这个比较费时间,一般需要10--30天左右,所以调查项目完成后加分也需要一些时间,只要成功完成,加分都不会有问题。


我为什么不符合调查问卷(客户)的要求?
1、性别原因。道理很简单,刮胡刀女性会员肯定不了解,如果你是客户,想了解刮胡刀类某品牌产品的市场前景,会关心那些不用而且不了解这些产品的人怎么想吗?同理,化妆品类的调查,男人没份也是这样的原因。
2、地域限制。如果客户想开拓天津市场,是不会关心广东消费者的消费习惯的。
3、年龄问题。这个就比较复杂,有多种可能性,不同年龄段的样本需求量不一样,比如大学食堂调查问卷,30岁还在上大学的毕竟是极少数了,少到可以忽略不计,所以这部分人没份也是可以理解的。如果要调查孕妇用的东西,你一个小P孩懂什么,谁会考虑你的观点。如果要调查儿童玩具购买习惯的话,没结婚的会员肯定没份,道理不言自明。

为什么我只做了一两个问题,调查问卷就结束了?
  调查问卷参与失败了,原因是部分条件满了或者不符合客户要求就会参与失败。具体原因诸如:是否吸烟,是否喝酒,是否拥有家庭或者单位的购物决策权,是否在最近N月内参与过类似的调查问卷,年龄如何,收入是怎么样的水平,住在哪个城市等等。选是还是选否需要慢慢总结经验的,另外,比如说一个调查针对20到50岁的人群进行调查,一般会进行分组,比如20到30一个组,31到40一个组,41到50一个组,假设人家计划一个组要500份意见,也就是每个组要500份成功完成的问卷,大家都踊跃来参加,按照现在上网的比例来说,20到30岁这个组应该会很快就完成500份了。
  如果你是那第499或者说很巧,你刚好就是那第500个人,那恭喜你,你很可能就能成功的回答问卷了。但如果你刚好是那第501个人,那进入问卷问了几个问题,判断出来你是属于这个组的之后,就会弹出来对话框说样本组满了。但是这个调查还是在进行,因为其他的组调查人数还未满。

一起去打球

作者:liuxuanzi 2011年10月13日
出汗的feel真好~多运动才能青春常驻,要注重劳逸结合嘛

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团队活动

企业如何做好员工满意度调查

作者:liuxuanzi 2011年10月07日
现在很多企业都将“实现顾客满意”作为工作的重心,并为此千方百计的变换着提升和改进服务的新招式,但是不论通过什么样的工作,最后企业都普遍感觉到,这些方式起到的效果并非总是那么明显。于是,测评顾客满意成为了企业一个新的热点话题。然而,被企业普遍忽视的一个问题是,外部顾客的满意是由企业的员工创造的,企业是否想过自己的员工是不是满意呢?试想,如果员工是一肚子的怨气或苦水,能为顾客提供令人满意的服务吗?如果员工心态不稳定,来一批、走一批,能够保持优质的服务水准吗?

这为企业提出了新的课题――需要密切关注员工满意度,因为对于企业来说,员工的感受就像个黑箱,如果不及时了解员工的需求以及对于公司的看法,等到一切问题都尖锐的暴露出来,想挽回就困难了。

国外的很多研究显示,只有员工满意,才能带来顾客满意,才能使企业产生持续的利润增长,而不满意的员工则会以不同的方式导致公司的各项工作事倍功半,带来的结果是“较高的员工流动率”、“较低的生产效率”以及“下属的不忠诚”。

和企业的外部顾客相一致的是,员工对于企业的不满一般都不会主动向管理者表达,员工采取的行为是:要么就埋藏在心理,通过消极怠工来进行反击甚至离开,要么就在提供服务的过程中将不满的情绪向顾客发泄。因此,如何让员工有表达的机会,将心声全面反映出来,以及时把握员工的心理状态,就显得非常重要。现在很多企业设置了“意见箱”,但是员工害怕暴露自己,同时觉得其不真实,不愿意发表意见;一些企业的人力资源经理不定期的向员工了解情况,即使将某些员工的情况反映到了管理层,管理层也会认为这个意见并不全面和客观,而拖延采取措施;而如果管理层直接来询问员工,却很少有人敢于正确反映问题。这使得员工与公司的管理层之间缺乏一道沟通的桥梁,而导致了员工层面信息的缺失,使管理工作的改进不能把握正确的方向。

因此,员工满意度调查对公司来说就成为了一个很好的沟通和交流工具。通过调查管理层能够有效地诊断公司潜在的问题,了解公司决策和变化对员工的影响,以对公司管理进行全面审核,保证企业工作效率和最佳经济效益,减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。

那么,如何开展员工满意度调查,如何保证调查能够获得真实客观的信息呢?以下五个方面的工作是获得一份全面有效的员工满意度调查结果的保证。

一、 根据影响员工满意度的指标来指导调查问卷的设计

员工满意度调查问卷的设计非常重要,满意度调查的关注点主要集中在员工对公司和工作的满意度,按照这一基本框架并结合公司调查的目标,企业可以先设计一份初步问卷,然后在公司内选取部分员工参与问卷测试,再对问卷的措辞和问题等进行调整,形成最终的一个有结构问卷。

一般来说,员工满意度调查的问卷需要紧紧围绕着企业的文化、价值观等内容来进行,企业需要结合自身的实际情况,建立一套科学的员工评价指标体系,并定期进行调查,以了解员工满意度动态的变化。通常,进行员工满意度调查时,需要对员工的观念、对企业价值观、企业管理总体质量等进行了解。

研究发现,以下指标是影响员工满意度的重要方面,在设计员工满意度调查时需要加以重点考虑:

1. 组织的目标:是否企业中每个职工对组织目标都有所了解、确认,且对此感到自豪。

2、组织机构:企业是否有严密的规章制度、管理政策和程序、管理体系与管理实践、正规的组织机构与请示报告制度。

3、组织的效率:员工对组织的整体能力和取得成功的自信心程度以及组织实现其目标的成功程度。

4、沟通:组织内信息的纵向和横向沟通。

5、协调与合作:组织的全体成员在为共同目标而有效合作奋斗的同时,各自的能力得到了极大的发挥,各个独立群体之间能相互协调,并能的效地完成共同的工作目标。

6、报酬制度:对当前的报酬是否满意。

7、关心制度:在企业是否受到管理层的关心。

8、环境:组织内部气氛使职工感到愉快,得到拥护和支持,员工对自己的工作感到满意。

二、做好调查实施前的沟通。

员工满意度调查能否达到很理想的效果,要求员工有强烈的参与意识,因此在进行员工满意度调查的时候,需要让每个相关的人员都了解到调查的重要性,同时需要得到部门经理的支持是。在调查实施前的沟通期间,下面的要点应当被告知和强调:

1.参加调查的重要性。需要向员工说明这是一个表达民意的机会,并强调员工的每一个意见都对公司未来的管理改善有着很大影响力。

2.调查过程和数据的保密和匿名性。使员工确信他们的反馈将会严格保密。

3.调查需要花多少时间来完成。说明时间可以让员工可以安排合理的时间来进行填写,一般来说,大多数这种类型的调查,如果设计的比较合理,需要15到20分钟的时间。

4.调查的信息将如何使用。告诉员工大家的意见都会体现于最终的分析结果中,并得到回答。

5.给出截止日期,并感谢员工花费时间来参与。还可以采取参加调查的人员可能有机会得到抽奖的机会的方法激励员工进行认真的填写。

三、采用定性与定量相结合的调查方法,保证调查深度和广度。

从解决问题的深度来看,调查有两种方法,定性研究和定量研究,定性研究主要通过设定开放式不断深入的题目对员工进行访谈,获得企业中存在的问题类型和员工的深切感受,具体的方法有员工座谈和员工一对一访谈,员工座谈由于有些话题不便于公开讨论,因此比较适用的是员工一对一深度访谈;而定量研究则是揭示不同问题的程度和规模,具体的方法有网上调查和自填式问卷调查。当样本量比较小,员工比较集中时,两种方法的成本是差不多的,但是当一个公司有上千名的员工并且员工分布在不同地方的时候,互联网调查的成本优势就显而易见了,如果大多数的员工在工作场所都能够登陆互联网,这时候,互联网就是首选的方法,互联网的调查会带来很高的回复率以及更快的反馈结果,而且容易控制调查的进程以及自动的逻辑检查的能力。如果公司只有一小部分员工能够上网,则建议采用传统的自填式问卷调查的方式。

从解决问题的深度来看,企业采取定性现行,通过定性挖掘一些员工对企业的评价,再通过定量调查去测试问题的程度,能够起到相互印证的效果,同时也能更好的分析问题产生的深层次原因。

四、员工满意度调查完成后做好及时的反馈。

在调查结束之后,企业需要保证调查的结果能够畅通地传递到每个员工的手上,很多企业在员工满意度调查中犯的最大错误是没有把调查的结果传递给公司的每个员工,因为作为企业来说,如果想通过员工满意度的调查来全面改善公司的生产力,就必须让每个人知道公司的总体情况和他们个人对组织机构的影响力,同时员工也能够感受到他们花费在填写问卷的时间是非常有价值的。当然企业并不一定需要完整的把报告发布给每个员工,但是公司用诚实和公开的态度揭示调查中发现的问题和不足,并对员工的参与表示感谢是非常重要的。

五、调查结束后需要切实的制定出员工满意度改善的执行计划。

一些满意度调查没起到作用的关键问题往往在于企业只关注调查的本身,而没有拿出实实在在的解决方案,如果企业只是为了拿个数据看看,了解一下员工对公司的反映,而不准备采取任何行动,那么员工满意度调查的意义就不是很大,否则员工会把满意度调查看成“形式主义”,今后调查的效果也会大大削弱,甚至会适得其反。因此,要让满意度调查真正起作用并能不断深入,制定解决问题的行动计划是尤为关键的一步。只有制定出满意度的改善计划并加以落实,员工才会积极主动的反映企业存在的各个层面的问题,以促进企业信息的沟通。

案例:上海施乐公司每年度一次举行员工满意度调查(公司内称为EMSS,即雇员激励及满意度问卷调查)。这是上海施乐在管理上的一个特点。员工满意度调查的问卷内容、调查方式和实施过程,是全体员工对公司管理层的考核评估,也是员工参与管理的过程。对公司改进管理,加强沟通,提高员工的积极性,有很大的正面作用。

员工满意度调查问卷的内容,包括对管理层的决策、执行、沟通,管理层对下属的交流与反馈、尊重与信任、公平与合作;以及对员工激励、培训、发展、薪酬、团队合作等方面,通过70多个问题,进行不记名的个人满意度倾向的调查。调查结果通过第三方进行统计分析,所以,这也是一个公平、公开和公正的对管理层工作与能力的评估。

每年度员工满意度调查工作主要有以下几个过程:年初公开年度EMSS的目标,每年11月份实施调查–公布调查结果–进行根源分析–提出改进计划–实施改进和向员工反馈改进的结果情况。

施乐在实践中感到,员工满意度调查结果出来后采取的这一系列活动是体现调查效果的关键,是达到调查的目的、找出根源、提出措施、实施改进、提高员工参与积极性的重要环节。

例如,在一年调查结果中员工对“交流/信息”的项目满意度不高,工作小组(内跨部门人员组成),进行了根源分析,认为主要有三方面原因:高级经理对交流重视;上下级的交流没有制度化、经常化;交流工具少、方式单一化等。针对管理上的问题和根源,我们制订了行动计划,其内容包括 :高级经理、部门经理定期与员工代表召开“圆桌会议”交流意见、分享信息 ;公司每年召开两次员工大会,会上除了总经理向员工报告公司经营状况,还安排了员工向总经理提问、相互对话的时间 ;各部门每月一次员工会议;人力资源部和工会走访职工家庭,特别是长期出差或出国人员家庭;加强与分公司职员交流,等等。这一系列的行动和实施后的情况都向员工反馈,公布上述项目的完成情况,以改进管理,增强员工参与的积极性。

随着企业对员工的重视,越来越多的企业开始关注员工满意度调查,一些企业还不惜重金,委托专业的调查公司来进行调查,由客观公正的第三方来参与调查的整个流程的好处在于,可以得到更为可靠的结果和专业的咨询建议,同时全程的跟踪和实施,使员工可以在一种开放、独立的环境下各抒己见,从而使得回收的信息更客观和真实。

总起来看,企业的员工满意度工作是一个没有终点的过程:确定目标、实施调查、分析结果、实施改进、跟踪反馈……通过不断循环滚动,企业可以准确全面地了解员工的满意状况及潜在的需求,凭借这些可靠的依据去制订并实施针对性的激励措施,留住人才,最终提升企业的经营绩效,并实现顾客的完全满意。

市场调研中调查问卷的统计分析方法

作者:liuxuanzi 2011年10月06日
在市场经济日益发达的今天,企业占领市场的关键就是准确、快捷、有效地获得关于市场的信息。而市场调研则是获得这种信息最快捷的方式。市场调研就是科学地、系统地、客观地收集、整理和分析市场营销的资料、数据、信息,帮助管理人员制定有效的决策(政府决策也可作为企业决策来看)。

一个完整的市场调研包括四个方面:调研设计,即作出怎样达到调研目标或怎样得到信息的计划,数据资料的收集;现场作业主要包括访问所选样本中的每一个人或组织、并填写问卷;对问卷进行量化并进行统计分析;问卷的统计与分析是调查的重点,也是调研工作的难点。同样的统计数据,由于分析方法的不同以及对数据的理解不同,可能会得到完全相反的结果。

从统计分析的层次划分问卷的统计分析方法可分为两类:定性分析和定量分析。

一、定性分析

定性分析是一种探索性调研方法。目的是对问题定位或启动提供比较深层的理解和认识,或利用定性分析来定义问题或寻找处理问题的途径。但是,定性分析的样本一般比较少(一般不超过三十),其结果的准确性可能难以捉摸。实际上,定性分析很大程度上依靠参与工作的统计人员的天赋眼光和对资料的特殊解释,没有任何两个定性调研人员能从他们的分析中得到完全相同的结论。因此,定性分析要求投入的分析者具有较高的专业水平,并且优先考虑那些做数据资科收集与统计工作的人员。

二、定量分析

在对问卷进行初步的定性分析后,可再对问卷进行更深层次的研究——定量分析。同卷定量分析首先要对问卷数量化,然后利用量化的数据资料进行分析。问卷的定量分析根据分析方法的难易程度可分为定量分析和复杂定量分析。

(一)简单的定量分析

简单的定量分析是对问卷结果作出一些简单的分析,诸如利用百分比、平均数、频数来进行分析。在此,我们可将问卷中的问题分为以下几类进行分析。

1、对封闭问题的定量分析。封闭问题是设计者已经将问题的答案全部给出,被调查者只能从中选取答案。例如:

您认为出入正式场合时,穿着重要吗?(限选一项)

一点也不重要……………………l

不 重 要……………………2

无 所 谓……………………3

重 要…………………………4

非常重要…………………………5

对于全部45次访问的回答,我们可以简单地统计每种回答的数目:一点也不重要=2;不重要=5;无所谓=10;重要=15,可把结果整理成如表一所示:

表一 出入正式场合穿着重要性


从表一中可以一目了然地看出分析结果——几乎三分之一的被调查者认为在正式场合穿着很重要,仅有15.6%的人认为在正式场合穿着不重要。

表一是对全部样本总体的分析。然而,几乎所有的问卷分析都要求不同的被访群之间的比较。这就需要用较为复杂的方法——交叉分析来实现。交叉分析是分析三个变量之间的关系。例如美国的一位调研人员怀疑美国人“海外旅游的欲望可能与年龄”有关,但通过分析发现,没有发现两者之间存在任何联系,当将性别作为第三个变量引进之后,发现在男性中45岁以下的人中有60%有“海外旅游欲望”,而45岁以上者只有40%有这种愿望。但是在女性中结果正好相反,因此,将全部数据混合在一起分析时,年龄“与海外旅游欲望”之间的关系就掩盖了,而按不同性别分类后,这种隐含的相关关系就被揭露出来。如表二所示:

表二 接“年龄”和“性别”分类的“海外旅游的欲望”



从表二中可以看出交叉分析的强大作用。它还可同时研究多个变量之间的关系。例如:可再加上收入、职业等各方面来进行比较分析。

2、对开放问题的定量分析。开放性问题是指问卷设计者不给出确切答案,而由被调查者自由回答。例如:

表三 您为什么不想海外旅游



如果所有回收的问卷只有这5种答案,那么就很容易作出分析概括。可是,一般回收的问卷都有几百份,所以对于开放性问题就可能有几十种甚或几百种答案。对于这几百种答案,就很难进行分析。因此对于这种问题,必须进行分类处理,例如可把不旅游的理由大概分为四类,如表四:

表四 不想旅游的理由



利用上表中的四种原因,我们就可以进行分析处理,并且从表中很容易看出被调查者的观点。

3、数量回答的定量分析,即回答结果为数字。例如“您为海外旅游花费多少?”对于这类问题,最好的方法是对量化后的数据进行区间处理,区间范围的划分很大程度上是靠经验、专业知识来划分的。在用区间表示数量分布的同时,可同时使用各种统计量来描述结果,包括位置测度;平均值、中位数和出现频率最高的值或者分散程度的测定;范围、四分位数的间距和标准偏差。

上述三种方法仅是简单的问卷分析,靠简单的统计方法来处理数据是十分可惜的,因为这样会丧失大量的数据信息,使决策的风险增大,并使分析结果流于肤浅。

(二)复杂定量分析

简单分析常用于单变量和双变量的分析,但是社会经济现象是复杂多变的,仅用二个变量难以满足需要。这时就需要用到复杂定量分析,在问卷设计中,常用的复杂定量分析有两种——多元分析和正交设计分析:

1、多元分析就是通过对观测数据的分析,由表及里来研究多个变量之间相互依赖的规律性,或者根据实际问题的需要对研究对象作出某种评价、分类、判别,或者从中发现各个指标都起作用的更一般(从而也更抽象)的公共因素。在问卷分析中常用的多元分析,主要是有聚类分析、主成份分析、因子分析三类:

1)聚类分析。聚类分析的主要目的在于将被调查者对某问题的态度根据一定的法则聚类成相对类似的群组,利用群组进一步的分析。现在由于计算机技术的发达,枯燥的聚类分析计算已不用手工计算,因此具体的计算过程在这里不再多说。这里仅用一个例子来描述一下它的作用。例如:

在调查大学生性格和品质时,您认为自己应该具有哪些品质和性格?

(1)勇敢;(2)幽默;(3)守纪律;(4)富有同情心;(5)乐于请教人;(6)机智;(7)认真;(8)有礼貌;(9)听话;(10)勤奋;(11)虚心;(12)坚韧;(13)敏捷;(14)独立;(15)稳健。

对15个变量P1到P15进行聚类分析,它们都是0-l变量(选取该项时取为1,否则为0)。可利用SPSS软件分析,最终聚类分析结果为:(以五类为例)

(1)P1、P2、P6、P12、P13、P14、P15

(2)P3、P8、P9

(3)P5

(4)P4

(5)P7、PIO、P11

通过聚类分析,我们可以知道哪几种问题属于哪一类,这样在分析问卷里,就可以将被访问者分类,例如,我们可将(1)归类为(智慧型),(2)归类为“传统型”,借此来了解被访问者的性格倾向。聚类分析最大的优点是简单易操作,它的缺点是没有形成一个完整的理论体系,因此解释起来比较困难。

2)因子分析。在问卷中常有一些不可直接观测的基本特征,例如“态度”、“认识”、“爱好”、“能力”、“智力”等等实际不可观测的潜在变量。因子分析正是利用这些潜在变量解释可观测变量的一种工具。

研究者在设计问卷时实际上是假设有某种结构存在的,通过因子分析可以验证研究者假设是否成立。因子分析的主要功能是从量表所度量的一系列变量中分离或提取出一些公共因子,这些因子与其它变量之间的联系则是可以进行研究的,通常是利用复杂的数学方法把量表中高度关联性的观测量按某种规则分成几群,每一群的变量共享一个公共因子,也就是说该群变量与这个公共因子有高度关联,表现为在该因子上的“负荷量”明显的大(指绝对值)。这几个公共因子也就代表了量表的基本结构。根据被访问者的态度,并将其量化,然后进行因子分析。例如大学生对服装品牌和价格态度量表的因子分析,利用SPSS分析,结果如下表所示:

表五 大学生对服装品牌和价格态度量表的因子分析



从因子分析的结果中可以看到,在第一个公共因子F1上有较高负荷量的几个问题与大学生对价格的关心程度有关,因此我们将Fl命名为“价格意识”因子,它的贡献率即有效程度为39.28%。在第二公共因子F2上有较高负荷量的二项量表全部涉及品牌方面,我们将其命名为“品牌效应”因子,它的有效程度为28.50%,与第一个因子的累积有效程度为67.78%。也就是说,这二个因子对这几个变量的累积贡献率约等于70%。一般来说,这种累积程度已足够解释大学生对服装的态度。

从这个例子中可以看出因子分析的优点在于用一个或少数几个综合指标概括原始尽量多的信息,它能够实现对问题的高度概括,并揭示现象更一般的特征和规律。

2、正交设计分析。除多元分析外,还有另外一种复杂的问卷分析方法——正交设计分析。正交设计分析的步骤是:

(1)首先对问卷进行正交分析,尽可能使问卷结构合理;

(2)进行问卷调查,并收集数据;

(3)整理数据,对调查结果进行分析(可采用正交试验中的方差分析);

(4)得出分析结果。

正交设计有很多优点:

一是节省费用,可以从少数据的问题中获得充分的信息;

二是从方案设计到问卷结构的分析,完全采用现成的表格,是多因素调查简便有效的方法;

三是正交设计的主要优点是可靠性强,通过正交表所选的问题具有很高的代表性。这里不再给出具体的倒子。实际上,除了这两种复杂分析方法外,问卷的复杂定量分析还有很多种。

三、统计分析方法的选择及应该注意的问题

1、统计分析方法的选择

选取合适的问卷分析方法,是非常困难的。一般情况下,选择方法时应该注意两个问题:第一,如果只需对问题进行初步的探索,那么可采用定性分析或简单定量分析:第二,如果需要对问题进行深层研究,探索事物的本质,则需要利用复杂定量分析。在复杂定量分析中,对于态度型问卷,较适宜利用因子分析。如果需要对问题选项进行划分,则利用聚类分析较为合适。而正交设计,则适用于多因素的调查,当然这几种方法也可交叉使用。事实上在很多时候,合适的问卷分析方法的选取取决于分析人员的经验和专业知识。

2、选择方法过程中应注意的问题

以上是同卷的定性分析和定量分析的简单描述。事实上,定性分析和定量分析是不可能完全分开的,在市场调研中,经常将定性分析与定量分析相结合,使之互相配合,以便收到更准确、更全面和更细致的调查结果。现今在发达国家的市场调查实践中,就经常使用定性分析的方法以辅助与补充定量分析的不足。例如,有些问题涉及到被调查者的隐私或对他们的自我形象有消极作用,这时被调查者就可能作出不切实际的回答。此时利用定性分析可得到较切实际的结果。

问卷星发布问卷人数突破100万

作者:liuxuanzi 2011年10月05日
在广大用户的支持和爱戴下,问卷星发布问卷人次也突破100万了,真是一个振奋人心的好消息~ It's a milestone in sojump !

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